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2020盾构力—采购力:精准定位,阳光采购

来源:澳门威尼娱乐登录网址

编辑:盾构企业

点击量:1476

发布时间:2020-04-17

【  特大??  】

  

      近期,企业采购系统员工学习企业“两会”精神,按照全年的部署安排,充分发挥党员带头、党群联合、与一线人员联动的工作法,精准定位,多措并举,找准服务生产大局的切入点、着力点,逐条分解落实,推进2020年度采购力持续发力。

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      专人专项,信息化运转

      创新管理模式,“分门别类”,根据生产系统特点采取专人专项负责制,共确认并划分液压流体组、电气组、结构组、辅料组等4个小组,主要负责各个系统的需求接收、招标、采购等环节,畅通专项采购渠道,差异化处理各类特殊系统的采购要求,专项解决各类特殊问题,建立了生产物资采购的“绿色通道”。采购计划的上线与合并、线上合同生成与审批、采购订单、报销、交货时间的实时共享、BOM清单展示、供应链数据的整合、浪潮信息化等措施,切实推进采购工作信息化,使部门间无缝对接、高效沟通。

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      严格买进,透明化监督

      积极与生产、质量、成本等部门联动,约谈各个供应商,培训和灌输企业 “质量第一”的方针和原则,将采购的一次交检合格率上升到一个新的台阶。除此之外,定时更新和完善采购管理办法,切实保证招标采购合理化、透明化和严格化。通过确定招标小组、采取抽检、全检和适用等方式,确保物资合格率,完善售后服务,控制采购风险。

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      结合实际,标准化采购

      结合实际推动、引导信息化App优化和调整,从线上计划、订单管理、价格管控、缺件信息共享等模块推动信息化水平提升。通过计划处理、合同签订、订单维护、付款管理等采购业务的标准化,推动采购工作从“订单管理”向“供应商管理”转化。通过网络共享平台,及时有效传递订单和交货信息,督促供应商及时更新工期和交货情况,进一步提高了信息传递的及时性和准确性,加快实现标准件的零库存管理。

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      加强沟通,优质化合作

      始终坚持服务生产的理念,利用现有资源和信息技术,结合实际推动并引导缺件信息共享,提高物资到货及时率,搭建供应商与管理部门、设计部门的沟通联络平台。对外,继续做好优质厂家、优质队伍等资源开发,提升企业在供方市场的可选择性。加大并加强与供应商的战略合作,解决订单层面的质量和交付问题,并通过供应商资源、集中采购及谈判等措施,加大外部资源对积压物资的消耗力度,节省采购成本。